こんばんは、留学中のカイです。

今日は、授業で聞いて少し気になったことを話したいと思います。

『POWER RESOURCE』、人や組織の行動に影響を与える力。
現在ビジネスマネジメント中で一番の共通認識とされているのが、五大パワーです
1. Legitimate power　正当権力
2 .Coercive power　強制力
3. Reward power　報酬力
4. Referent power　同一視力
5. Expert power　専門力
そのうち、正当権力、強制力、報酬力は所属組織と地位により変化する、同一視力と専門力は個人的な魅力（スキルの専門性、リーダー力など）によるもの。

それぞれの影響力は発揮する状況よって効果が全く違いし、人間関係、モチベーション、不安定な要素すべて含めて考えないといけないでとても大変ですが、バランスを取りながら最善策で進めていく必要があります。
誰か以上の五つのパワーをすべて持つ必要はなく、組織内で様々なパワーを持つ人がそろえて、お互いほ補足したら問題ないです。
授業で実例分析＋グループワーク実践でその面白さと意味深さを理解し、これからEMOで足りないパーツ1つずつ集めていきたいなぁ。

個人のビジョンとしてはいつか同一視力を持つスーパーリーダーの下で自分の力をReward Power報酬力通して最大限に活躍させたいので、これからももっと頑張らないとあかんんんー